Разработка игр в Узбекистане: индустрия, которая уже выпускает в Steam

Ещё несколько лет назад «разработка игр в Узбекистане» звучала как экзотика: энтузиасты, прототипы, планы. Сегодня картина другая — местные команды выпускают игры в Steam, государство вручает премию за игровые проекты, а игровые движки работают на застройщиков, банки и ритейл не меньше, чем на развлечения. Разбираем, что уже умеет узбекистанский геймдев и как этим пользоваться бизнесу.

Что изменилось за последние годы

Сложились три условия. Первое — инфраструктура: резидентство IT Park даёт студиям налоговые льготы, и игровая разработка стала легальным, выгодным бизнесом, а не фрилансом «в серую». Второе — признание на уровне государства: в President Tech Award, национальной премии для технологических проектов, есть отдельное направление компьютерных и мобильных игр. Наша команда — лауреат этой премии 2025 года: мы заняли второе место именно в игровом направлении. Третье — кадры: движки Unity и Unreal Engine перестали быть редкостью, вокруг них выросли реальные проекты и сообщества.

Релиз в Steam из Ташкента — уже реальность

Лучший аргумент против «в Узбекистане игры не делают» — конкретный релиз. В нашем портфолио есть KELDER: survival horror на Unreal Engine 5, вышедший в Steam 15 августа 2025 года. Не прототип и не демо — полноценный магазинный релиз с 18 достижениями, поддержкой 7 языков, несколькими концовками и трейлером. Показательно и то, как он сделан: вся игровая логика собрана на Blueprints — визуальном программировании UE5. Для заказчика это значит, что production-качество достижимо быстрее и дешевле, чем принято думать: тот же подход работает для MVP игры или прототипа под инвестора.

Что геймдев даёт обычному бизнесу

Игровые технологии давно вышли за пределы игр. Те же движки и команды решают вполне деловые задачи:

• AR/VR-презентации и виртуальные шоурумы: товар или объект можно «покрутить» до того, как он существует.
• Архитектурная визуализация для застройщиков: интерактивная прогулка по будущему жилому комплексу продаёт лучше рендеров.
• Обучающие симуляторы для персонала: отработка опасных или дорогих сценариев без риска и простоев.
• Геймификация продуктов: игровые механики в приложении или программе лояльности, которые двигают конкретные метрики.
• Бренд-игры и интерактивная реклама: WebGL-игра работает прямо в браузере — без установки и магазинов приложений.

Как выбрать геймдев-команду

Главный фильтр — выпущенные проекты, а не красивые арты. Прототип в редакторе умеют делать многие; довести игру до полки магазина — со сборками, локализациями, достижениями и модерацией платформы — совсем другой навык. Спросите про стек (Unity и Unreal Engine закрывают разные задачи), посмотрите релизы в открытых магазинах и уточните, кто в команде отвечает за путь от плейтеста до публикации. Для бизнес-проектов важен ещё один вопрос: понимает ли студия, какую метрику должен двигать интерактив, — или предлагает «просто вау-эффект».

Частые вопросы

• Сколько стоит разработка игры? Вилка огромная, потому что «игра» — это и браузерная бренд-игра на пару недель разработки, и ПК-релиз на месяцы работы. Правильный порядок действий: сначала цель (продажи, обучение, охваты), потом формат под неё, и только затем бюджет. Начинать разговор с жанра — путь к переплате.
• Нужен ли большой бюджет для AR/VR? Нет. Дорогая часть — шлемы и стенды — опциональна: WebAR работает в браузере телефона без установки, а виртуальный шоурум запускается на обычном компьютере. Начать можно с малого пилота и масштабировать то, что показало результат.
• Есть ли в Узбекистане геймдев-кадры, или всё делается на аутсорсе? Кадры есть — релизы в Steam, игровое направление в национальной премии и растущие сообщества вокруг Unity и UE5 это подтверждают. Вопрос не в наличии специалистов, а в выборе команды: смотрите на выпущенные проекты.

Лайфхак: если думаете об игре или AR/VR для бизнеса — начинайте не с «хотим как у конкурента», а с действия клиента, которое нужно усилить: дольше остаться, лучше понять продукт, вернуться ещё раз. Формат и движок подбираются под это действие, а не наоборот.